Leadership Principle
아마존의 모든 임직원은 리더입니다.
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단순한 바람이나 염원이 아닌, 현실적인 지침
Leadership Principle. 세뇌하듯, 어딜 가도 보게 됨.
아마존은 LP를 강요하는가? 아니다. 내재화/생활화되어 있음
Hire and Develop the Best
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사람을 매우 중요하게 생각하기 때문에 16가지 LP 중 하나로 들어가 있음
Candidate Experience
잠재 후보자 모두가 우리의 고객
IT 업계는 매우 좁다. 브랜딩에서 가장 효과적인 건 입으로 옮겨지는 것. candidate experience
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기술영업 담당자 면접관 사례
notice period
functional screening 2일 안에
interview loop 5일 안에
사람을 뽑는 기준
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현재 이 일을 하는 사람들의 50%를 넘는 사람인지?
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잠재성을 봤을 때, long-term으로 아마존에 가져다 줄 수 있는 게 많은가?
Bar Raisers
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HR에서 임명
Hiring Process
Q3 (9~10월) 채용 소요 조사
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Hiring Manager가 JD 작성에 오너십
Pre-brief
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어떤 사람을 뽑을 것인지에 대한 싱크
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LP 중 어떤 걸 중점적으로 봐야 하는지에 대한 우선순위
Sourcing
Interview
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functional interview 1시간 정도. 최대 2번
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필요 시 개발자에게 요청하기도
On-site interview
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4~6명의 면접관
인터뷰
행동사건 인터뷰
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가상의 상황에 대한 인터뷰를 하지 않음
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e.g. 지금까지 상대했던 고객 중 가장 까다로웠던 고객은 누구였고, 이를 해결하기 위해 어떤 전략을 사용했나요?
STAR framework
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한국인들은 이것에 익숙하지 않기 때문에, 면접관을 잘 트레이닝 해서 잘 끌어낼 수 있게 만듦
Talent Drivers
C&B
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롱텀 비전 공유. RSU 등을 통해 같이 성장하는 방식을 채택
Work Life Balance
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일은 많지만 워라밸을 지킬 수 있게 다양한 걸 고민하고 있음
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사례는 이야기 없었음
Q. 아마존에서 7년이 넘게 일했는데, 원동력은?
A. 사람. 어떤 사람과 만들어 내는가가 중요한 사람인데, 그게 잘 만족됨. LP가 어디에서든 잘 적용되는 걸 보며 무섭다+대단하다라는 생각 계속 함.
의사결정 할 때 군더더기 없고 실용적으로 일한다는 느낌. 일 추진하기 좋다.