Home
내가 함께할 회사를 선택한 기준

스터디

불만족과 무만족은 다르다.
불만족: 위생 요인. 불만족 해소
만족: 동기 부여. 무만족을 만족으로 바꾸기.

기대이론

노력 → 수행성과 → 보상
기대성: 노력하면 잘 수행할 수 있는가?
수단성: 잘 수행하면 보상이 따른느가?
유의성: 주어진 보상이 만족스러운가?
모티베이션=기대성X수단성X유의성 (하나라도 0이라면 모티베이션은 사라짐)

목표설정이론

목표가 없거나 목표가 쉽거나 목표가 모호할 때 동기부여가 모호함
적당히 어렵고 퍼포먼스도 낼 수 있는 정도의 목표가 좋음
S.M.A.R.T

ONA

매일 대략적으로 몇 명과 소통하나요?
업무 관련 누구와 가장 많이 소통하나요?
업무 외적으로 누구와 가장 많이 소통하나요?
누구로부터 업무에 도움이 되는 정보 또는 지식을 공유 받나요?
누구에게 직접적으로 업무 지도나 조언을 받나요?
조직 내 어떤 채널을 통해서 정보와 지식을 얻나요?
조직 내 변화에 대해 어떤 채널에서 전달 받나요?
누가 조직 내에서 가장 큰 영향력을 가지고 있다고 생각하나요?
업무적으로 가장 신뢰하는 사람은 누구인가요?
업무 외적으로 가장 신뢰하는 사람은 누구인가요?
업무상 문제가 생겨서 해결이 필요할 때 누구에게 도움을 청하나요?
업무를 진행함에 있어 가장 중요한 사람이 누구인가요?
업무 및 상호작용을 가장 많이 하는 사람과 친해진 계기는 무엇인가요?
최근 업무에서 고마움을 느낀 동료는 누구인가요?
최근 업무를 하다 어려움을 느낀 동료는 누구인가요?
조직 내에서 소통이나 협업을 개선하기 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각하나요?